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为进一步提高公司服务意识和服务质量，调动各部门及全体员工的工作积极性、创造性，以优良的作风、专业的水平圆满完成公司的各项工作任务，近期，公司全面推行工作目标责任制考核。
为了提高目标考核的可操作性，公司根据部门职能，将每一项工作及其评分标准进行了细化和量化，分配落实到各个相关部门，明确牵头部门、配合部门以及完成期限、具体要求，确保各项工作按时保质完成。
实行工作目标责任制考核，是对各部门工作进行有效监督的管理举措，对提升公司整体工作效能将起到举足轻重的作用。将考核结果与部门员工的年终绩效工资相挂钩，是该举措的一大亮点。部门工作任务完成与否、完成质量如何，都将与部门员工的收入息息相关，这将进一步调动部门和员工的工作积极性，激发员工的创造力，提高工作质量和效率。
我们期待，在工作目标责任制考核的激励之下，公司各项工作更有效地开展，最终形成公司与员工双赢的良好局面。
为了提高目标考核的可操作性，公司根据部门职能，将每一项工作及其评分标准进行了细化和量化，分配落实到各个相关部门，明确牵头部门、配合部门以及完成期限、具体要求，确保各项工作按时保质完成。
实行工作目标责任制考核，是对各部门工作进行有效监督的管理举措，对提升公司整体工作效能将起到举足轻重的作用。将考核结果与部门员工的年终绩效工资相挂钩，是该举措的一大亮点。部门工作任务完成与否、完成质量如何，都将与部门员工的收入息息相关，这将进一步调动部门和员工的工作积极性，激发员工的创造力，提高工作质量和效率。
我们期待，在工作目标责任制考核的激励之下，公司各项工作更有效地开展，最终形成公司与员工双赢的良好局面。
