欢迎来到公赌船jcjc710

近日，市欢迎来到公赌船jcjc710党委书记、董事长高小辉带队全体领导班子分别对三家直属公司及拱墅运河指挥部进行年度工作调研，集团监事会及各部室主要负责人参加调研会议。

调研会上，各单位汇报了2016年度工作情况，提出了存在问题及建议，并结合集团十三五战略规划和三年计划提出了2017年的工作思路和目标。调研组充分肯定了各单位在2016年取得的工作成绩，特别是围绕服务保障G20峰会和重点投资目标，完成了许多急难险重的任务，锻炼了一支想干事、能干事，并且能干成事的干部职工队伍。同时，集团领导对各单位2017年的总体工作进行了部署，提出要求。

投资发展公司要转型升级，求发展。投发公司经过几年的大项目建设和经营积累，要积极转型、彰显优势，以休闲旅游产业投资主体为方向，整合集团系统内建设、旅游、资本运作等资源，发挥统领作用，把握峰会后和亚运前的难得机遇，主动走出去，力求有所作为。2017年要继续自加压力，在重点工程推进、房产销售、酒店经营、项目拓展等方面做好文章。建设管理公司要“三有”并进，铸成效。要继续做稳主业，拉高标杆，与相关单位加强沟通、形成合力、齐心“出海”，发挥集团内部整体作战优势，实现企业长远发展。要着力做到三“有”：一是有章。要进一步完善规章制度，建立健全规范化、可操作、发挥保护事业和人才队伍作用的制度体系，强化规矩意识、红线意识，依法依规办事。二是有人。继续完善人才梯队建设，上级要求的专人专岗应备尽备，引进专业人才，鼓励干事创业。三是有资金。根据目标任务，完善工作经费保障机制，按实际健全薪酬体系，同时建立扁平化管理模式，实现短平快工作机制。文旅公司要固内拓外，创效益。要继续加强品牌建设、团队建设和制度建设，推进小河二期、集散中心和桥西提升改造等重点项目，做好大运河庙会、新年走运、大运河诗歌节等主题活动，紧抓5A景区创建、十三五规划落地、游船有机更新等重点工作，进一步优化街园区业态、明晰盈利模式、研究上市可行性。要在管好用好存量资产的同时，积极拓展增量业务，在培育旅游产业的同时，加快市场化运作步伐。拱墅指挥部要抢抓机遇，推亮点。运河新城是集团“十三五”规划的主战场，集团与属地政府双方将进一步加强合作，力争每年推出新亮点。建管公司与指挥部要以打造运河新的增长极为目标，加强整合衔接，加快工作节奏，形成强大合力，全力以赴加快运河新城建设步伐，全面实施好“十三五”规划。